PROMODE

Un Centro de Desarrollo Empresarial es una unidad de gestación de nuevas empresas comerciales y nuevos giros o soluciones a empresas ya establecidas.

Proveen servicios que permiten definir, planear, instaurar y desarrollar estrategias necesarias para un desempeño exitoso.

La Secretaría de Economía promueve la formación de nuevos negocios por medio de sus Centros de Desarrollo Empresarial, donde diversas empresas son apoyadas con capacitación e infraestructura (instalaciones, servicios, asesoría) para iniciar sus actividades. Con asesoría sobre análisis de mercado y competencia, aspectos legales, aspectos contables y financieros, entre otros temas. Con esto se pretende encaminar al negocio hacia un desempeño exitoso y libre de problemas comunes en los comercios pequeños, tales como endeudamiento o mercancía rezagada.

Metodología recomendada para establecer un Centro de Desarrollo Empresarial

Para crear un Centro de Desarrollo Empresarial se recomienda la siguiente metodología, aunque cada lugar adecuará la implementación y los materiales correspondientes según las circunstancias institucionales, económicas y regionales.

Promoción de proyectos de incubación
Administración de servicios a los incubados
Planes de nuevos negocios
Evaluaciones
Seguimiento post-incubación

Es importante adecuarse a los recursos disponibles. No es necesario un gran capital para formarlos. La Secretaría de Economía apoya con capacitación y materiales; y las instituciones regionales cooperan con infraestructura y personal. Si te interesa conocer la metodología para iniciar uno de estos centros en tu comunidad de forma detallada, consulta nuestro Manual de Incubadoras de Empresas Comerciales.

A continuación se enumeran los temas recomendados en la asesoría al comerciante que inicia operaciones con ayuda del Centro de Desarrollo Empresarial

Ruta crítica del incubado:

La Ruta Crítica son las acciones que debe seguir el incubado o miembro del Centro de Desarrollo Empresarial durante el tiempo en que reciba asesoría para iniciar las operaciones de su negocio.

	Examen de admisión

	Entrevista con el director y formatos de admisión

	Contrato

	Servicio básico o especializado (diagnóstico de necesidades)
	Primer contacto. Estudios: económico,de mercado, personal, finanzas, organización.
	Descripción de la empresa
	Visualización presente y futura Objetivos consistentes.
	Investigación de mercado
	Segmentar el mercado Conocer por datos al cliente y al sector
	Análisis de la Competencia
	Medir ventas, ubicación, mercado, servicios. Comparar productos y características
	Inversión para iniciar el negocio
	Presupuestos Préstamos, condiciones y contrato.
	Aspectos contables y financieros
	Registros Básicos Impuestos. Cómo llevar las cuentas
	Aspectos legales

	Examen de confrontación
	Plan terminado. Lista de verificación.
	Inauguración del negocio

	Operación del negocio
	Ubicación Personal Inventarios y proveedores
	Evaluación post-incubación 30, 60, 90 días
	Evaluación operativa Seguimiento y apoyo Ajuste a situaciones específicas Promoción.

	Formación Básica Emprendedora
	A quienes van a iniciar su empresa comercial Desarrollo del espíritu emprendedor Trabajo en equipo Creatividad Planeación

	Capacitación Genérica
	Administración Mercadotecnia Inventarios Contabilidad

	Documentar la idea de la empresa
	Planeación general: descripción, mercadotecnia, operación, aspectos contables y legales